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我公司召开销售、供应机构创新改革会议

发布时间：2016-03-19

集团新闻

3月19日上午，我公司在办公楼四楼会议室召开销售、供应机构创新改革会议。集团公司领导、销售公司和供应公司全体员工参加了此次会议。
在当前经济环境与市场环境下，传统的销售模式和组织架构已经跟不上公司及市场发展的步伐，需要进一步对销售架构进行优化改革，以适应“新常态”市场经济形势，跟上市场前进的步伐。

适逢2016年初集团公司提出“创新年”的指导思想，销售公司集思广益，进行了深入研究和思考，根据自身业务情况并且结合市场发展综合特点，学习同行业先进经验，对现有销售公司架构模式进行深入分析、找出不足，重点解决分工明确、责权明晰到个人，全员增强执行力，便于市场及业务的管理，提出销售公司新的架构模式：销售公司下设优特线材事业部、优特圆钢事业部、焊材事业部、钢铰线事业部、建材事业部、进出口事业部等共6个销售事业部，每个事业部下设2个业务处，设置销售办公室，负责销售后勤保障。
与此同时，随着销售业务范围的扩大，公司决定为销售公司配备一名副经理。在3月18日的竞聘中，共有15名同志报名参加，包括销售公司各位处长和各分厂推荐人选。经过自我竞聘发言和回答现场提问，全体评委一致认同由张建磊同志担任销售公司副经理这一职务，并得到了董事会的认可。公司决定：聘任张建磊同志担任华亿体育-华亿（中国）销售公司副经理。

于总在会上强调：销售公司和供应公司两个经营团队要以企业兴衰为已任，加强信心，高度负责，必须确保完成全年经营目标。今天我们决定对销售公司和供应公司的组织架构进行调整，就是一个由销售公司发起的最典型的创新案例。改革是十八届三中全会的一个关键词。从国家领导人到省委省政府领导，市委市政府，乃至高新区管委会，各级政府强调的核心问题就是改革和创新。未来我们整个国家经济社会发展的一个强大推动和支撑就是创新改革，靠创新和改革解决深层次的社会问题。

我们把2016年定位为“创新年”，希望我们全体管理干部和销售业务人员一定要从解放思想、转变观念开始，要敢于改变和颠覆传统做法。创新和改革会激发企业的内生动力，往往会让我们事半功倍。在当前经济形势和市场形势下，要想取得大的突破，靠常规做法是不可能的，没有大胆的创新，大胆的变革，没有体制机制上的根本变化，我们是没有出路的。所以，2016年围绕“创新”这一主题，我们要紧紧抓住改革创新这条主线，无论是技术进步、产品、装备，包括管理体系，我们所有的工作都应该通过改革创新注入新的活力，来破解工作中的难题，这是解决问题之关键所在。总之，要统一思想，义无反顾，对内持续加强和完善团队建设，对外树立良好的企业形象，战胜困难，完成全年各项经营目标！

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